人力资源开发与培训有区别吗?

1、概念
人力资源开发的概念由美国学者Nadler提出，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。
2、内容
人力资源开发包括：
开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。
人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。
人力资源开发活动是无止境的。
人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。
培训包含：
理念培训、心态培训、能力培训、个人技能、企业培训（公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训）。
3、目标
人力资源开发：提高人的才能、增强人的活力、人力资源开发双重目标的关系。
培训：导入和定向、提高员工素质、提高绩效、提高企业素质、提高高层领导素质。



4、方法
人力资源开发：在职开发方法（工作轮换、指导/实习、初级董事会、行动学习）；脱岗开发方法（正规教育、研讨会或大型学者会议、周期性休假、企业内部开发中心、文件筐技术）
培训：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演。
参考资料来源：搜狗百科-人力资源开发
参考资料来源：搜狗百科-培训